2022年二级建造师李娜二建管理视频精讲冲刺习题课件讲义

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　　李娜老师简介：

　　建造师、中级经济师、注册监理工程师。从事建筑经济类辅导培训，有10余年丰富的考试培训经验。

　　授课特点：

　　善于总结记忆技巧，各类生活化的“小段子”运用到课程中，极易理解和记忆。

      2022年二级建造师李娜二建管理视频课件截图如下：(点击图片进入获取李娜老师课程）

    

　　二级建造师考试管理课程如下目录：

　　第1章　建设工程项目的组织与管理

　　第2章　建设工程项目施工成本管理

　　第3章　建设工程项目进度控制

　　第4章　建设工程项目质量控制

　　第5章　建设工程职业健康安全与环境管理

　　第6章　建设工程合同与合同管理

　　第7章　建设工程项目信息管理

2022年二级建造师李娜二建管理第一节讲义部分内容如下：（完整版讲义打印下载，请看上文内容链接进入）

　　1Z201010　建设工程管理的内涵和任务

　　决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义：

　　①确定项目实施的组织;

　　②确定和落实建设地点;

　　③确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则;

　　④确定和落实项目建设的资金;

　　⑤确定建设项目的投资、进度、质量目标等。

　　【记忆】人、地、钱 任务和原则、目标

　　二、施工组织设计的动态管理

　　(1)应及时进行修改或补充的情况：

　　1)工程设计有重大修改;(一般性、细微修改不需要)

　　2)有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止;

　　3)主要施工方法有重大调整;

　　4)主要施工资源配置有重大调整;影响施工方法，对进度、质量、安全、环境、造价造成潜在的重大影响;

　　5)施工环境有重大改变。施工延期造成施工方法变化，场地变化造成现场布置和施工方式改变等。

　　(2)经修改或补充的应重新审批后实施。

　　(3)施工前应进行施工组织设计逐级交底，项目施工过程中，应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整。